爱施华灯饰在细分市场，找准消费者，坚持走第三代水晶灯之路的大战略下，这几年越走越稳，销售额每年以50%的速度在增长。爱施华水晶灯的“家居水晶灯王国”正在一步步构建，如今它已经是灯饰行业中水晶灯企业的新锐代表，可能明天它的名字就将等于“家居水晶灯首席品牌”。这样一个追求卓越的企业，它背后的故事肯定不会少。正是看准了这一点，记者也“八卦”了一把，打算去“掀掀底”，一窥爱施华“家居水晶灯王国”背后的那些事。

　　爱施华家居水晶灯王国背后的故事

　　一场艺术的邂逅

　　爱施华的创始源于一场艺术的邂逅。那一天，一群，于是一个关于把东方元素与西方元素相融合，将其融入灯饰，给万千中国家庭带去艺术享受的想法诞生了。为了实现这样一个美好的初衷，这些年魏伟长途跋涉，殚精竭虑。功夫不负有心人，这些年，爱施华凭借细分市场，精准定位成为了灯饰行业脱颖而出的优秀企业之一。由爱施华提出的第三代水晶灯概念更是冲击着水晶灯市场的格局，带来了一场全新的变革。第三代水晶灯，它脱离了第一代水晶灯的奢华，褪去第二代水晶灯的极致，用时尚、典雅、温馨的家居型水晶灯领创着新一轮的水晶灯潮流。

　　现如今，爱施华每年的营销额都在以50%的速度快速增长。也许魏伟自己也没有预料到，一场艺术的邂逅竟然迎来了他矢志不渝的事业。如果说提出第三代水晶灯概念是奠定了爱施华的产品基调，那么全面细致的设计该是成全了这场艺术的放大。

　　在现代的家居装饰中，灯饰的装饰已经不仅仅是单纯的照明设备，业主对家庭的装饰开始转向精致型和艺术型方向，魏伟很早就敏锐地扑捉到这个“轻装修，重装饰”的特征。水晶灯能使空间摆脱沉闷和单调，同时又能够达到精致豪华的效果。利用这些点，爱施华的产品在造型、灯光变化、色彩美感上注重细节变化，更多考虑在空间展现、家庭衬托、会所点缀等公众场所出现在人们眼前的照明艺术特性，灯饰造型精致绝伦、美不胜收，不可复制。

　　一场身心的投入

　　“誓死做一个品牌，誓死将爱施华打造成一个全国型乃至国际型的品牌已经成为了我的职业习惯。“说出这句掷地有声的话的时候魏伟说得很理所当然。习惯是一件很可怕的事，对于魏伟这样一个人来说，从他决定要实现那场”艺术的邂逅“的时候，就已经注定，今后的路会是一场身心的投入。

　　很多成功的企业家都是工作狂人，魏伟证实了这一点，一年365天，超过160天，他都奔走在终端。企业每年50%的增长速度，魏伟却几乎将盈利都投入到了再生产。一手策划出爱施华的全新情景式展厅，牵手壹串通实现品牌的战略规划与升级，以点带面的营销战略，快马加鞭布局爱施华的渠道下沉……魏伟在做着需要几个人才能完成的事情。如此信念、如此决心，也难怪魏伟会如此信心百倍地说出“地方性的品牌只是一方诸侯，爱施华的目标是全国乃至更广。品牌的美誉度比生命更重要。”这样的话了。

　　“我希望在中国的各个市场都有爱施华的踪影，让爱施华成为一个50年的品牌。然后就想所有人提到凉茶会想到王老吉，提到快餐就会想到麦当劳一样，我希望人们一提家居水晶灯就想到爱施华。这个世界有太多欲望、太多诱惑，而我认为，一个人能够坐得住冷板凳，坚持做一件事50年，就够了。

　　一场价值的实现

　　在爱施华灯饰的官方网站上有一段董事长致辞。在这段致辞中，魏伟提出了很重要的一个观点：“价值的大或小才是屹立于市场经济浪潮中高或低的关键。我颇认为，要实现一个企业的品牌价值，离不开“三部曲”，即经济价值、个人价值和社会价值。“　   魏伟解析了他所理解的经济价值、个人价值和社会价值。在社会价值一栏他如此说道：”古人常说‘修身、齐家、治国、平天下’，只要是社会的一份子，便不可不承担那一份社会责任，企业亦如是。只有当企业承担的社会责任越大，其自身的价值也越大。“其实纵观爱施华整个企业的文化体系，无一不透露着这个企业对于社会责任的担当。

　　据记者了解，从去年开始，爱施华就开始成立了教育基金。通过新产品的义卖、经销商、员工们的长期捐助，形成了爱施华的教育基金来源。每月，魏伟都会自发将一笔钱存入基金会，也因此带动了不少人，爱施华员工自上而下每月都有一定程度的捐献。去年，由基金会募捐而来的首批善款10万元已经捐献给江西的一家小学。“有良知的企业都应该承担一定的社会责任，虽然我们的钱不多，但是我们会形成一定的机制，将这件事作为爱施华一件长久的事业。“魏伟如是说。

　　除了爱施华教育基金，爱施华内部也有员工基金。用于对家庭有困难，或是患有重大疾病的爱施华员工及其家属的援助。魏伟说，爱施华每年会从公司的盈利中抽取部分资金，再加上中高层干部每个月的乐捐来维持这一基金。“员工才是企业最宝贵的财富。爱施华的员工、顾客、合作者都是一个利益共同体。我希望爱施华它不但是一个企业，更是他们的家。‘爱小家、爱大家、爱国家’，这就是爱施华的‘爱’文化。